Das alte Valdez, Alaska, wurde 1964 durch ein Erdbeben zerstört (9,2 auf Richter): Die Wirkung unplanbarer Kräfte

Perspektive: Erfolgreiche Betriebsnachfolge

Man kennt es vom Staffellauf: nur wenn die Übergabe richtig klappt, stellt sich auch der Erfolg ein! Die betriebliche Nachfolge ist ein entscheidender Moment im Lebenszyklus eines Unternehmens: Erfolg und Weiterbestand des Unternehmen hängen davon ab, genauso wie die persönliche Zukunft des Übergebers bzw. der Übergeberin.

Jede Nachfolge ist individuell und frühzeitig zu planen, und es gibt viele Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Betriebsübergabe: Neben wichtigen Themenfeldern wie rechtliche Aspekte, Steuern, Bewertung, Finanzierung und Vorsorge wird im Beratungsprozess besonderes Augenmerk auf die Klärung der Erwartungen der Betroffenen im Nachfolgeprozess und auf die Kommunikation untereinander gelegt. Die Erfahrung zeigt, dass das unternehmerische Wissen darüber und Kenntnisse rund um das Spannungsfeld Familie und Betrieb einen wesentlichen Einfluss auf eine erfolgreiche Betriebsübergabe haben.

Beim Themenbereich „Betriebsnachfolge" arbeite ich im Team mit einer Juristin und Mediatorin, Frau Mag. Katharina Oberbichler. (LINK) Zusammen erarbeiten wir Ihre optimale Betriebsnachfolge!


Was ist der Auslöser für Ihren Beratungsbedarf?

  • Ein Eigentümerwechsel steht an und Sie möchten rechtzeitig dafür Vorsorge treffen.
  • Sie möchten ein Unternehmen übernehmen oder kaufen und suchen dafür Unterstützung?

Was tun wir für Sie?

  • Wir analysieren gemeinsam aus verschiedenen Perspektiven Ihre Erwartungen an die Betriebsnachfolge.
  • Wir besprechen die unterschiedlichen Modelle einer Betriebsnachfolge und wählen die für Sie passende Strategie.
  • Wir bewerten das betroffene Unternehmen, damit Sie eine Grundlage für die Übergabe bzw. Übernahme haben.
  • Wir klären vorab die für die verschiedenen Verträge notwendigen Punkte als Grundlage für die Juristen.
  • Wir beraten Sie und begleiten Sie in den Verhandlungsgesprächen mit dem Ziel, angemessene Übergabebedingungen zu erreichen.
  • Wir begleiten, coachen und unterstützen Sie bei der Realisierung der Firmenübergabe und bei der Umsetzung der ausgearbeiteten Handlungsalternativen.
  • Wir treffen uns mit Ihnen regelmäßig für Besprechungen und zum Coachen und helfen Ihnen bei allen Aspekten der Übergabe.
  • Wir helfen Ihnen, die Neuausrichtung und den Relaunch der Firma zu planen und umzusetzen. Ob das die Produkte, die Märkte, die Kommunikation, den Vertrieb oder sonst etwas betrifft - wir sind mit frischem Wind für Sie da!
  • Wir begleiten Sie gerne, wenn Sie einen Organisationsentwicklungsprozess in die Wege leiten möchten. Neue Ziele, neue Aufgaben, ein neues Leitbild - wir unterstützen Sie.
  • Wir zeigen Ihnen Verbesserungspotentiale auf!